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Rogerio Carvalho Há poucos dias, tive uma conversa muito interessante com um laboratório em São Bernardo do Campo, chamdo Shozo Iwai. Eu e o Alexandre Hiroshima, refletindo sobre um movimento que vem ganhando força no mercado odontológico: a aproximação de empresas de scanner intraoral com grandes laboratórios e também com laboratórios menores, mas muito influentes em suas regiões, para transformá-los em embaixadores comerciais de um novo modelo de expansão do fluxo digital.

por Ricardo Yamane A partir de janeiro de 2026, entra em vigor uma das mudanças mais relevantes no planejamento patrimonial e societário de empresas brasileiras: a tributação sobre a distribuição de lucros e dividendos . Para dentistas, médicos e demais profissionais da saúde que atuam por meio de pessoas jurídicas, essa alteração exige atenção redobrada. Decisões que, à primeira vista, parecem simples — como antecipar distribuições ou formalizar atas — podem gerar riscos fis

Rogerio Carvalho Gestor financeiro Imbazi A sigla “BPO” está cada vez mais presente em consultórios e laboratórios. Tem gente que vê só como “terceirizar o financeiro” ou “alguém pra organizar planilhas”. Mas, antes de falar do BPO, tem uma coisa simples: não dá pra entender BPO sem conhecer dois conceitos básicos. Eles parecem técnicos, mas na real são os pilares que separam quem só toca a empresa de quem constrói algo sólido. 1) Regime de caixa vs. regime de compe

por Thiago Kempen Durante décadas, a odontologia foi definida pela precisão manual do operador. A qualidade de um preparo, a angulação de um implante ou a extensão de uma osteotomia dependiam diretamente da habilidade clínica, da experiência acumulada e da capacidade de controle visual do campo operatório. A digitalização do fluxo de trabalho começou a modificar essa lógica ao transferir o centro das decisões para o ambiente virtual. Com o planejamento tridimensional, posição

por Thiago Kempen Durante muitos anos, a zircônia esteve associada quase exclusivamente às infraestruturas protéticas e às reabilitações posteriores. A principal justificativa era sua elevada resistência mecânica, enquanto sua opacidade restringia o uso em regiões de alta exigência estética. A introdução das zircônias de alta translucidez alterou esse cenário e trouxe o material para o campo das restaurações minimamente invasivas, incluindo as facetas. Este artigo foi elabora

por Michelle Kempen Toda marca deixa rastro. A pergunta é: qual? Marca é o resultado acumulado das decisões que uma empresa toma ao longo do tempo. Decisões de comunicação, de gestão, de comportamento e de posicionamento. Mesmo quando não há uma estratégia formal, a marca está sendo construída, porque o mercado interpreta sinais o tempo todo. Por isso, branding não é apenas um exercício criativo ou estético. É um processo de posicionamento intencional , que exige coerência en

por Thiago Kempen Eu achei que o CIOSP 2026 teria mais novidade. E talvez essa frase já incomode algumas pessoas. Mas deixa eu explicar. Eu fui só na sexta-feira. Primeiro ponto positivo: a entrada melhorou. Cadastro online. Crachá já impresso. Ou impressão na hora. Na sexta, fila bem menor do que antigamente. Imagino que nos primeiros dias tenha sido mais pesado. Mas já senti evolução ali. Agora vamos ao que interessa. Eu não fui muito surpreendido. E isso não é demérito do

Por Elias Rizzieri, gestor de produção do laboratório de prótese DentLab. A gerência de produção em um laboratório de prótese começa por um princípio simples, porém negligenciado: enxergar a produção como um sistema, e não como tarefas isoladas. Laboratórios que desejam previsibilidade, escala e qualidade precisam abandonar o improviso e assumir o controle do fluxo produtivo de ponta a ponta. Aproveite que está lendo este artigo e já imagine o seu fluxo produtivo hoje, como p

A jornada do paciente mudou. Antes, ele “caía no Google” e saía com 10 links contraditórios. Agora, ele conversa com um chatbot e recebe uma resposta pronta, bem escrita, confiante e com cara de personalizada. Isso muda o jogo na odontologia porque o paciente chega na cadeira não só com dúvidas, mas com conclusões, nomes de tratamentos, comparações de materiais, estimativas de preço e até um “diagnóstico” informal. E aqui está o ponto central: a maior parte dos pacientes não

Por Marcos Kogut Olá, Em praticamente toda consultoria que realizo, surge a mesma frase: “O mercado está muito competitivo. Os dentistas só olham preço.” Mas a pergunta que realmente muda o jogo é outra: o seu laboratório compete por preço… ou por valor? Existe uma fronteira invisível que separa os laboratórios transacionais daqueles que se tornam referências, desejados, admirados e bem pagos. Essa fronteira não está na tecnologia, nem no portfólio, nem na marca do material.

Por Nisia Teles Marca é tudo aquilo que falam a respeito da gente, do nosso produto e/ou serviço e das nossas ações diárias, que pode refletir e ecoar por muitos e muitos anos. Branding é a atividade de gestão da marca, responsável por cuidar de todos os pontos de contato entre a marca pessoal e a esfera de relacionamento. Porque marcas são como seres vivos, requerem o mesmo cuidado e atenção para crescerem e se fortalecerem, e para isso acontecer é preciso estar no mundo e

Por Rogério Carvalho Fundador da Imbazi – Gestão Financeira em Saúde São muitos anos convivendo com a odontologia “por dentro”: consultórios, clínicas, equipes, decisões diárias, e aquela mistura perigosa de técnica, emoção e dinheiro que só quem vive sabe. E se tem uma coisa que aprendi observando dentistas excelentes é esta: a técnica salva pacientes — mas não salva um negócio se faltar base financeira. Ao longo do tempo, vi profissionais brilhantes, referência clínica,

Por Rogério Carvalho Ceo da S3% e fundador da Imbazi – Gestão Financeira em Saúde São 38 anos convivendo com laboratórios de prótese. Três décadas e mais um pouco observando de perto o que move, o que desafia e o que fragiliza o universo protético brasileiro. Aprendi que a técnica, por melhor que seja, não sustenta o sucesso de um negócio se faltar base financeira. Durante boa parte da minha vida profissional, acompanhei homens e mulheres extremamente talentosos, verdadeiros

Por Rogerio Carvalho Durante décadas, o “coração” do laboratório sempre foi uma combinação rara: olhar clínico + mão treinada + repetição disciplinada. Só que a odontologia digital criou um novo gargalo: o design CAD virou o ponto onde a produção “engasga” quando o volume cresce. É exatamente aí que entram os modelos de machine learning e deep learning aplicados a malhas 3D (STL/OBJ) de preparos e arcadas. Em linguagem simples: a IA aprende padrões de anatomia, oclusão

Por Rogerio Carvalho O fluxo digital (scanner intraoral + CAD/CAM) trouxe um ganho real de padronização, velocidade e previsibilidade. E, junto com ele, veio um atalho mental perigoso : “Se é digital, então não preciso mais de arco facial.” Na prática, a pergunta que reduz retrabalho não é “precisa ou não precisa?”. É esta: Em quais casos o arco facial (ou um equivalente digital) realmente reduz ajuste oclusal e aumenta previsibilidade, e em quais casos ele só adiciona co

Por Rogerio Carvalho Tem um dilema silencioso que todo técnico/protético conhece: o preparo chega ruim , mas o laboratório precisa entregar um resultado excelente — e, no meio disso, existe a pressão de “não criar atrito” com o dentista. É aqui que dá pra fazer um paralelo direto com o livro “A Coragem de Não Agradar” (Kishimi & Koga), inspirado em ideias da psicologia adleriana: muitas decisões do dia a dia são guiadas por medo de reprovação , vontade de manter aprovação

OS 5 PILARES DO 3P FIRE NA PRÁTICA Em muitos laboratórios de prótese, o investimento está sempre muito claro: novo forno, nova impressora, nova cerâmica, novo scanner. Mas quando a conversa muda para gestão , a cena é outra: decisões no instinto, números confusos, preço “no achismo” e uma sensação permanente de que o dono trabalha muito… sem saber exatamente onde o dinheiro evapora . É justamente nesse ponto que a Sociedade dos 3% se posiciona de forma diferente. Quando falam

P&D S3%: quando Laboratório, Dentista e Paciente saem ganhando No mundo dos negócios, ainda é muito comum pensar em resultados como um jogo de soma zero: se um ganha, o outro necessariamente precisa perder. Stephen Covey, no 4º hábito de “Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes” , chama essa lógica de mentalidade de escassez – e mostra que ela é exatamente o oposto do que constrói vitória pública e interdependência . Ganha–Perde : eu venço, você perde. Perde–Ganha : eu c

P&D Odontorise + S3%: da vitrine à agenda cheia em 2026 Desde que eu entrei na odontologia, minha vida foi, na prática, uma grande escola de reabilitações orais e prótese . Eu cresci vendo – e depois trabalhando lado a lado com – técnicos de laboratório absolutamente brilhantes , gente que segura na mão do dentista nos casos mais complexos, muitas vezes sem nunca aparecer para o paciente. Com o tempo, eu fui percebendo um padrão muito claro nesse relacionamento entre técnicos